Перспективы развития управления персоналом ООО «дубль - дон» в условиях рыночной экономики
Команда подбирается с учетом сильных и слабых сторон лидера, опыта его работы.
Общеизвестна формула: без цели нет управления. Общая цель требует совместных действий, и она должна быть принята каждым членом команды.
7) Менеджер-лидер является ключевой фигурой в управлении организацией. Эффективный менеджер-лидер мотивирует людей на достижение поставленных целей, предоставляет им самостоятельность в работе, контролируя ее результаты.
Приведем сравнительный анализ характеристики «старых» и «новых» менеджеров.
Таблица 7
Сравнение «старых» и «новых» менеджеров
«Старый» менеджер | «Новый» менеджер |
Думает о себе как о менеджере или боссе | Думает о себе как о помощнике, лидере команды или внешнем консультанте |
Использует цепь приказов | Общается со всеми, от кого зависит выполнение работы |
Действует в рамках установленной организационной структуры | Изменяет структуру организации в ответ на изменение рынка |
Принимает большинство решений в одиночку | Приглашает других присоединяться к принятию решений |
Имеет узкую специализацию, например, в такой области как маркетинг, финансы | Имеет широкую специализацию |
Социологические опросы топ-менеджеров России показали, что по их мнению главные качества успешного руководителя-лидера скорее личностного, «гуманитарного» свойства - -безупречная репутация, видение перспективы, умение подбирать команду, брать ответственность.
Менеджерский профессионализм, методики и технологии управления оказались менее важными
Таблица 8
Важнейшие качества успешных руководителей-лидеров России
(по трехбалльной шкале)
Хорошая деловая репутация среди коллег и партнеров | 2,9 |
Умение собрать команду и делегировать ответственность за важнейшие решения | 2,7 |
Менеджерский профессионализм, умение использовать менеджерские приемы, методики, технологии | 2,6 |
Универсальность, способность работать в разных отраслях | 2,4 |
По данным литературного анализа аналогичные взгляды господствуют и на Западе. Такое ранжирование качеств современных руководителей-лидеров объясняется скорей всего тем, что опрос проводился среди современных менеджеров-лидеров, опытных квалифицированных профессионалов, которым высокий менеджерский профессионализм уже свойственен, они знакомы и с современными технологиями управления (которыми, кстати сказать, должен владеть менеджер-руководитель среднего и низшего звеньев).
Какая же отдача ожидается от менеджеров-лидеров на сегодня? Данные социологического опроса ряда западных компаний свидетельствуют о следующем.
Таблица 9
Важнейшая продукция, ожидаемая от менеджеров-лидеров Перейти на страницу: 1 2 3